7月30日(ri)上午，越秀集團召開2022年度(du)中期經濟工(gong)作(zuo)會議。會上，集團黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長張(zhang)招興代(dai)表集團黨(dang)委、董(dong)事(shi)會和經營(ying)班(ban)子作(zuo)了重要講話。
張招興董(dong)事長指出，面對嚴峻(jun)和(he)復雜的內外部環境，集(ji)團上下(xia)深入(ru)學習貫徹習近平總(zong)書記(ji)重要(yao)講話和(he)重要(yao)批示指示精神，堅決落實(shi)“疫情要(yao)防住(zhu)、經濟要(yao)穩住(zhu)、發(fa)展要(yao)安全(quan)”的重要(yao)要(yao)求(qiu)，圍繞“穩字當頭抓(zhua)經營，優化結構提質量”的年度工作主題，錨定目標、齊心協力、攻堅克(ke)難(nan)，取得了來之不(bu)易的經營業績。
一是(shi)(shi)(shi)迎難而上(shang)，主要經(jing)濟(ji)指標(biao)(biao)好(hao)于預期。上(shang)半年(nian)集團實現(xian)財務(wu)(wu)(wu)口(kou)徑營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入463.3億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)20%；利潤總額83億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)5%。營業(ye)(ye)(ye)收(shou)入和利潤總額均超過(guo)了序時(shi)進度，十分(fen)不容易(yi)。二是(shi)(shi)(shi)積(ji)極穩(wen)妥(tuo)，主業(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)夯實發(fa)(fa)展(zhan)后勁(jing)。集團完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)總額200億(yi)元(yuan)，14個(ge)省市(shi)(shi)重點(dian)(dian)工(gong)程完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)151%。各板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)圍(wei)(wei)繞(rao)自身需(xu)要穩(wen)健投(tou)(tou)資(zi)(zi)，增強了發(fa)(fa)展(zhan)后勁(jing)。三(san)是(shi)(shi)(shi)統(tong)籌有力(li)，財務(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)金保持(chi)穩(wen)健高(gao)效。融資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)本不斷降低(di)，融資(zi)(zi)結(jie)(jie)構(gou)持(chi)續(xu)(xu)優(you)化(hua)(hua)，授信額度保持(chi)充裕。四是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新突破，資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)持(chi)續(xu)(xu)創(chuang)造(zao)價(jia)值。赤沙項(xiang)目成(cheng)(cheng)功注入越秀(xiu)(xiu)(xiu)地(di)產(chan)(chan)，皇上(shang)皇IPO項(xiang)目持(chi)續(xu)(xu)推(tui)進，積(ji)極參(can)與(yu)(yu)(yu)全(quan)國首(shou)批(pi)保障性租賃住房(fang)REITs試(shi)點(dian)(dian)，創(chuang)新參(can)與(yu)(yu)(yu)香港(gang)SPAC IPO投(tou)(tou)資(zi)(zi)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)優(you)化(hua)(hua)結(jie)(jie)構(gou)，主業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)質量穩(wen)步(bu)提升(sheng)。越秀(xiu)(xiu)(xiu)地(di)產(chan)(chan)合同(tong)銷售額在前50房(fang)企(qi)中唯一實現(xian)正(zheng)增長(chang)(chang)，全(quan)口(kou)徑銷售額排名(ming)第18，廣(guang)州市(shi)(shi)場繼續(xu)(xu)排名(ming)第1。投(tou)(tou)資(zi)(zi)結(jie)(jie)構(gou)持(chi)續(xu)(xu)優(you)化(hua)(hua)，TOD業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)開(kai)啟(qi)全(quan)國化(hua)(hua)布局，新業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)新模式(shi)提升(sheng)發(fa)(fa)展(zhan)格局。金融板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)順應(ying)市(shi)(shi)場積(ji)極調整業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)結(jie)(jie)構(gou)，越秀(xiu)(xiu)(xiu)金控結(jie)(jie)構(gou)優(you)化(hua)(hua)調整成(cheng)(cheng)效明顯，創(chuang)興銀(yin)行(xing)內(nei)地(di)營收(shou)占比(bi)持(chi)續(xu)(xu)提升(sheng)。交(jiao)通板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)琶(pa)洲港(gang)澳客(ke)(ke)運(yun)碼頭完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)竣(jun)工(gong)驗收(shou)，進一步(bu)深(shen)化(hua)(hua)“孵化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺(tai)+香港(gang)上(shang)市(shi)(shi)平(ping)(ping)臺(tai)+國內(nei)公(gong)募REITs平(ping)(ping)臺(tai)”互動模式(shi)。農業(ye)(ye)(ye)食品(pin)(pin)(pin)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)圍(wei)(wei)繞(rao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)結(jie)(jie)構(gou)補短板(ban)(ban)提能(neng)(neng)(neng)力(li)，越秀(xiu)(xiu)(xiu)輝山啟(qi)動牧(mu)場改造(zao)，越秀(xiu)(xiu)(xiu)農牧(mu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)戰略調整。貼近(jin)市(shi)(shi)場優(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結(jie)(jie)構(gou)，大力(li)推(tui)動產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創(chuang)新和升(sheng)級。六是(shi)(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)大局，“公(gong)轉”作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用得到(dao)充分(fen)發(fa)(fa)揮。圍(wei)(wei)繞(rao)廣(guang)州重點(dian)(dian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)基金平(ping)(ping)臺(tai)，開(kai)展(zhan)教(jiao)育捐贈服(fu)務(wu)(wu)(wu)民生，東(dong)西部(bu)協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效果進一步(bu)深(shen)化(hua)(hua)，鄉村(cun)振興項(xiang)目加(jia)快推(tui)進，疫情防控彰顯作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為。七是(shi)(shi)(shi)銳意改革，國企(qi)改革三(san)年(nian)行(xing)動圓(yuan)滿完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。對(dui)標(biao)(biao)世(shi)界一流管理提升(sheng)行(xing)動總體任務(wu)(wu)(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率100%，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為唯一一家市(shi)(shi)屬一級國企(qi)被省國資(zi)(zi)委(wei)評為對(dui)標(biao)(biao)世(shi)界一流管理提升(sheng)行(xing)動標(biao)(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)。工(gong)資(zi)(zi)總額周期制試(shi)點(dian)(dian)方案獲批(pi)。八是(shi)(shi)(shi)賦能(neng)(neng)(neng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，價(jia)值創(chuang)造(zao)型總部(bu)功能(neng)(neng)(neng)不斷強化(hua)(hua)。戰略研究(jiu)、數(shu)字化(hua)(hua)轉型、組織人才建(jian)設、經(jing)營風(feng)險防范(fan)、客(ke)(ke)戶(hu)協同(tong)、教(jiao)育培訓(xun)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)和品(pin)(pin)(pin)牌管理等職能(neng)(neng)(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用持(chi)續(xu)(xu)發(fa)(fa)揮。九是(shi)(shi)(shi)不忘初心，黨(dang)建(jian)和黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設向縱(zong)深(shen)發(fa)(fa)展(zhan)。持(chi)續(xu)(xu)強化(hua)(hua)黨(dang)的政(zheng)治思想建(jian)設，深(shen)入推(tui)進專項(xiang)整改工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，推(tui)進黨(dang)的領導與(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)治理有機融合，圍(wei)(wei)繞(rao)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)開(kai)展(zhan)監督，持(chi)續(xu)(xu)深(shen)化(hua)(hua)正(zheng)風(feng)肅紀。
在充分肯(ken)定(ding)成績的(de)同時，張招興董事(shi)長指出，集(ji)團(tuan)面臨遇到(dao)的(de)挑戰(zhan)(zhan)明顯增多，面臨的(de)競爭更加激烈，各(ge)板(ban)塊在產業(ye)結構、產品(pin)結構、人才結構以及部(bu)分核心(xin)能力(li)建設(she)等方面存在困難與挑戰(zhan)(zhan)。同時，也要看到(dao)集(ji)團(tuan)穩定(ding)健康的(de)經(jing)營狀態、不斷顯現的(de)行業(ye)政策效應以及各(ge)板(ban)塊持續向好(hao)的(de)發展(zhan)前(qian)景。集(ji)團(tuan)上下要辯證看待機(ji)遇和挑戰(zhan)(zhan)，要有(you)危(wei)機(ji)感，但(dan)更要堅定(ding)信心(xin)、把握大勢、未雨綢繆，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)辦好(hao)自己的(de)事(shi)情，以確(que)定(ding)性(xing)的(de)作為(wei)來應對外部(bu)環境的(de)不確(que)定(ding)性(xing)，不斷推動集(ji)團(tuan)高質量(liang)發展(zhan)取得(de)新成效。
面對下半年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，張招(zhao)興董事長著重(zhong)(zhong)布置了9項(xiang)(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)。一是(shi)要(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)(quan)力(li)以赴穩(wen)增(zeng)長，千方(fang)百計(ji)達成年(nian)度目標(biao)，把(ba)握機遇實現有效投(tou)資(zi)，審(shen)時度勢保(bao)持(chi)(chi)財務(wu)穩(wen)健。二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)攻堅(jian)克(ke)難打(da)硬仗，地產(chan)板塊要(yao)(yao)(yao)保(bao)銷售(shou)、保(bao)結轉、保(bao)大商業(ye)經營，農業(ye)食品板塊要(yao)(yao)(yao)保(bao)項(xiang)(xiang)目、保(bao)生產(chan)，抓(zhua)好(hao)從化(hua)(hua)(hua)田(tian)園(yuan)綜合(he)體項(xiang)(xiang)目首開區建設(she)(she)等(deng)重(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)(xiang)目。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)優化(hua)(hua)(hua)結構控(kong)(kong)風(feng)險，圍繞“錢往(wang)哪里投(tou)”和(he)(he)(he)“風(feng)險怎么控(kong)(kong)”兩個核心(xin)(xin)問(wen)題，應對當前形(xing)勢，找準投(tou)資(zi)方(fang)向，防(fang)范投(tou)資(zi)風(feng)險，為下一步的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)打(da)牢(lao)(lao)基礎。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)緊盯(ding)市場(chang)抓(zhua)銷售(shou)，牢(lao)(lao)固樹立“以客戶為中心(xin)(xin)”的(de)(de)(de)產(chan)品理念，加強(qiang)(qiang)銷售(shou)渠道和(he)(he)(he)銷售(shou)隊伍建設(she)(she)，優化(hua)(hua)(hua)銷售(shou)激勵機制(zhi)，著力(li)打(da)造領(ling)先于生產(chan)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)銷售(shou)能(neng)力(li)。五是(shi)要(yao)(yao)(yao)人(ren)崗適配強(qiang)(qiang)隊伍，做(zuo)好(hao)人(ren)才識別和(he)(he)(he)崗位適配，通(tong)過外引內培等(deng)多種方(fang)式加強(qiang)(qiang)團隊建設(she)(she)。六是(shi)要(yao)(yao)(yao)齊抓(zhua)共管(guan)保(bao)安(an)全(quan)(quan)(quan)，做(zuo)好(hao)常態化(hua)(hua)(hua)疫情防(fang)控(kong)(kong)和(he)(he)(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)，切實發(fa)揮風(feng)控(kong)(kong)審(shen)計(ji)和(he)(he)(he)巡察的(de)(de)(de)監督(du)(du)防(fang)線作(zuo)用，全(quan)(quan)(quan)力(li)化(hua)(hua)(hua)解存(cun)量(liang)風(feng)險。七是(shi)要(yao)(yao)(yao)深化(hua)(hua)(hua)改革(ge)增(zeng)活力(li)，針對集團不(bu)同產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段探索制(zhi)定(ding)科學(xue)(xue)合(he)理的(de)(de)(de)激勵機制(zhi)。八是(shi)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理提能(neng)力(li)，持(chi)(chi)續提升(sheng)研究能(neng)力(li)、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略合(he)作(zuo)、提升(sheng)財務(wu)管(guan)控(kong)(kong)能(neng)力(li)和(he)(he)(he)水平、加快數字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)、推(tui)(tui)進重(zhong)(zhong)點(dian)資(zi)本運作(zuo)項(xiang)(xiang)目、加強(qiang)(qiang)學(xue)(xue)習(xi)型(xing)組織(zhi)建設(she)(she)、推(tui)(tui)進業(ye)務(wu)協同協作(zuo)、推(tui)(tui)動企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)深入人(ren)心(xin)(xin)、加強(qiang)(qiang)品牌建設(she)(she)等(deng)工(gong)作(zuo)。九是(shi)要(yao)(yao)(yao)黨建引領(ling)促發(fa)展(zhan)，學(xue)(xue)習(xi)宣傳貫徹好(hao)黨的(de)(de)(de)二(er)十大精神，持(chi)(chi)續做(zuo)好(hao)專(zhuan)項(xiang)(xiang)整改工(gong)作(zuo)，抓(zhua)好(hao)監督(du)(du)執紀問(wen)責(ze)工(gong)作(zuo)。
會上，越(yue)秀地產、越(yue)秀金控、創興銀行、越(yue)秀交通、越(yue)秀食(shi)(shi)品以及食(shi)(shi)品三大主業公司(si)的主要(yao)負責(ze)人分別匯報(bao)了2022年(nian)上半年(nian)工作情(qing)況。
會(hui)(hui)(hui)議繼續沿用“主(zhu)會(hui)(hui)(hui)場(chang)+視頻(pin)分(fen)會(hui)(hui)(hui)場(chang)+直播”的形(xing)式(shi)召開，集(ji)團(tuan)領導班(ban)(ban)子(zi)(zi)成員、專職(zhi)外(wai)部(bu)(bu)董(dong)事、監事會(hui)(hui)(hui)及(ji)審計專員辦成員、集(ji)團(tuan)各下屬板(ban)塊(kuai)及(ji)食品(pin)主(zhu)業公司班(ban)(ban)子(zi)(zi)成員、各板(ban)塊(kuai)重要子(zi)(zi)公司主(zhu)要負責人(ren)(ren)以(yi)及(ji)集(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)中層管理人(ren)(ren)員在(zai)(zai)現場(chang)參(can)(can)會(hui)(hui)(hui)，各板(ban)塊(kuai)參(can)(can)會(hui)(hui)(hui)人(ren)(ren)員、總部(bu)(bu)外(wai)派員工、港(gang)(gang)職(zhi)員工、境內其他員工分(fen)別在(zai)(zai)40個視頻(pin)分(fen)會(hui)(hui)(hui)場(chang)以(yi)及(ji)通過視頻(pin)直播方(fang)式(shi)參(can)(can)會(hui)(hui)(hui)，總參(can)(can)會(hui)(hui)(hui)人(ren)(ren)數約1000人(ren)(ren)，覆(fu)蓋(gai)了集(ji)團(tuan)業務所在(zai)(zai)城市(shi)和(he)港(gang)(gang)澳地區。會(hui)(hui)(hui)議由集(ji)團(tuan)譚(tan)思馬副(fu)總經(jing)理主(zhu)持。
